2013年5月11日-12日为期2天1夜的《医药零售连锁企业系统化运营》培训交流会圆满结束。全国80多家零售连锁企业的总经理携带采购总监、营运总监、信息总监、储运总监，共350多人共同分享了会议成果。
本次会议圆满成功，感谢各连锁公司领导对青岛雨人软件科技有限公司的信任，也感谢对各位对赵兴庭老师本人的信任。同时感谢青岛同方医药的周总、吴总，济南三立公司的左总，济南健民医药的张总，淄博仁和堂的苗总，感谢他们就各企业的疑难问题给大家做的精彩分享。鸣谢广州一思泰成公司的协助，其欧巴码盘点设备已经与雨人软件无缝连接。
经过11年的发展，在全国的30多个省赢得了5000多家用户的信赖。雨人软件以“我们专业，所以我们优秀”为主导理念，在医药批发及零售连锁行业拥有众多的样板客户。产品体系在专业、深入的基础上，以不同版本适应不同规模、不同业态的企业需求，满足批发企业、零售企业、批零兼营企业、零售连锁企业、集团分销企业的信息化应用。在全国也拥有了50多家合作伙伴。
在医药零售连锁行业，雨人软件的客户有像哈药集团哈尔滨人民同泰连锁有限公司、辽宁建联医药连锁公司、北京永安堂医疗连锁有限公司、山东漱玉平民医药连锁有限公司、青岛国风大药房连锁公司、河南张仲景大药房连锁公司、江苏先声药店连锁有限公司、珠海嘉宝华医药公司、南药集团零售板块等拥有几百家甚至上千家门店的省级最大的全国百强连锁。
“技术领先”是IT行业的立命之本。雨人软件是国内唯一一个同时支持“Oracle、SQL-Server”的全平台化行业软件产品。雨人公司的基于大型集团应用的，支持多组织架构的G3-ERP，雨人软件的RCP开发平台是依托.NET技术、基于SOA架构的大型软件开发平台，同一服务器端同时支持WinForm和WebForm，可实现C/S、B/S和A/S的混合式应用。Silverlight新技术的使用，使雨人B/S产品的应用效率、操作体验跨入国际领先的行列里。多个定制型项目的顺利验收，多个大型集团的平台应用，就是雨人RCP平台功能强大的有力证明。
现在的企业对软件的要求已经不是简单的核算、统计功能，更重要的是实现过程控制管理、精细化管理、预算管理、工作流驱动管理。所以行业软件的精细度、专业度决定着软件的生命力。雨人公司的企业咨询团队在总结国内几千家企业成功经验的基础上，总结出了完整的企业经营管理方案、品类管理方案、信息化管控方案，并为诸如河南张仲景大药房股份有限公司、哈药集团人民同泰医药连锁有限公司、南京医药集团下属零售连锁公司、青岛同方药业连锁有限公司等大型零售企业提供了务实、有效的管理咨询服务。
本次会议是按照“管理目的、管控方法、实现手段”的顺序，针对医药连锁企业中运营管理涉及的品类管理、过程控制管理、流程规划控制等设计的管理难点，从商品线规划、采购规划、商品定价、库存管理、商圈管理、促销管理、会员管理、绩效参数等方面展开，以商品管理为主线、以采购管理为重点，以库存管理为基础，以数字化管控体系为工具，以案例为模板，逐项细致地拆解运营管理过程中涉及的各个要素，让企业真正做到科学管理库存、靶向引进商品、严谨管控流程、快速市场反应，以简单有效的方法帮助企业快速实现运营管理保障体系。
1.方便科学的新品引进体系：品类分析方法、供应商新品申请表、新品引进会审表、新品定价、新品跟踪转正。
2.简单有效的旧品淘汰体系：商品预淘汰表、预淘汰商品跟踪分析体系。
3.便捷可控的采购管理体系：采购部组织架构的设计、采购计划与采购过程的管控、供应商谈判体系、发票付款的管控、验收入库的管控。
4.系统化的库存管理体系：配送中心必备商品管理、门店必备商品管理、商品重合度管理体系、畅销品管理体系、滞销品管理体系。
5.高效可控的配送体系：配送价格的管理、补货模型与铺货模型、缺货管理体系、仓库货位的规划、出库复核的高效规划 。
6.严谨灵活的零售价管理体系：聚客商品与主推商品的定价、主推提成的设计与管控、同行价格追踪管理、零售价变动管控体系。
7.灵活变化的促销体系：促销类型规划、促销前的准备工作、促销过程跟踪、促销结果分析。
8.细腻完善的会员管理分析：会员积分策略、会员返礼策略、会员促销策略、会员档案管理、会员服务类型规划、会员储值管理、会员分析体系规划。
9.可量化的绩效体系：供应商考核、采购员考核、仓管考核、营业员考核、提成绩效等。
